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“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”, 在新世紀(jì)新階段經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展的今天, 質(zhì)量對于一個企業(yè)有著很強的重要性, 提高產(chǎn)品的品質(zhì)可以提高企業(yè)的核心競爭力. 我們公司在不斷增強創(chuàng)新能力的同時, 始終持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足客戶要求.
我們公司以 “注重細節(jié), 提升品質(zhì), 利益和顧客滿意最大化” 為質(zhì)量方針, 同時以 “1. 提供滿意客戶期望的產(chǎn)品, 實現(xiàn)100%匹配客戶工藝. 2. 四家重點供方實現(xiàn)自檢(尺寸, 外觀, 打壓及氣密性檢漏) 3. 機械組裝, 電氣調(diào)試復(fù)合型人才增加5%” 為質(zhì)量目標(biāo). 不斷提升提高全員全過程全方位質(zhì)量控制水平.
為了提升公司品質(zhì), 品質(zhì)部門起領(lǐng)頭作用貫徹并實施公司的質(zhì)量方針, 努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo), 監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個部門對質(zhì)量管理體系的有效運行. 首先, 品質(zhì)部門會每月進行品質(zhì)定例會議, 了解每個月各個部門的質(zhì)量目標(biāo)完成情況, 同時對各個部門進行COPQ(不良成本)費用的統(tǒng)計, 以嚴(yán)格把控質(zhì)量問題造成不良成本費用的支出. 其次, 品質(zhì)部門每周會協(xié)調(diào)主要部門進行原因分析會, 旨在對部品在生產(chǎn)安裝以及組立過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進行根源性分析, 從而加強質(zhì)量管理防止再次發(fā)生, 減少錯誤率. 此外, 品質(zhì)部門定時會對供應(yīng)商進行品質(zhì)宣導(dǎo), 旨在提升供方品質(zhì)并及時進行溝通交流.
總之, 質(zhì)量是企業(yè)之本, 我們始終把品質(zhì)放在第一位, 培養(yǎng)公司全員品質(zhì)意識進一步全面提升, 始終堅信“品質(zhì)第一，客戶至上”！